刚过不惑之年的张德军，于1999年创立了“三河市德安铁业加工厂”，2010年更名为“三河市金昌铁业有限公司”。20多年来，他凭着自己的聪明才智，带领同仁们拼搏进取，使一个由小打小闹的加工作坊，发展成为高档钢质防火门（窗）生产的领军人物，成为致富一方的“名牌”公司，成为享誉京东一带的现代化生产企业。
自主创业，商海弄潮扬风帆
1990年，在市场经济的大潮中，青春年华的张德军也几次进行了自主创业的尝试，先后在一小学校办厂做过工艺品销售业务员，也与人合作进行过牛骨镶嵌工艺品生产，但都由于产品粗糙，工艺技术不精而夭折。之后，不得不转到了建筑行业工作，先后在建筑工地材料、财务、采购等岗位工作。
青年壮志，不改痴心。1994年初，张德军主动放弃了收入不错的建筑公司工作，自主挑摊，搞起了建筑行业的防水、装饰活计。1996年6月，又招兵买马，购置了铝合金门窗切割组装机械设备，利用自家院落的房舍，干起了铝合金门窗加工生产业务。1999年定名为“德安铁业加工厂”。后来，由于业务量的不断扩大，又租赁了当地供销社较宽敞的房舍和院落，增加了防盗门（窗）生产，人员也增加到20余人。2002年，又增加了钢结构生产项目。到2004年末，年加工产值达到了1000余万元。
为了扩大生产规模，2005年，张德军与大田庄村委会协商，租用了位于大田庄村西三密路北段的30亩土地，自筹资金，建起了1万余平方米的行政办公和大型钢质防火门标准化生产车间，安装了集加工、销售、安装于一体的金属结构防火、防盗门（窗）生产流水线，开始了自主创新生产和跨越发展之路。2010年企业更名为“三河市金昌铁业有限公司”。
2011年初，经过两次申请五次审核，通过了国家发改委、公安部8项认证和12项检测，申请到国家限制类产品钢质隔热防火门生产项目；2011年末，通过ISO9001国际质量认证；2013年，被评为“河北省名牌产品”；2014年9月，通过国家强制性产品认证，取得了“钢质隔热防火窗3C认证证书”。目前，凭借服务好、品种全、质量优、具备专业资质的“金昌铁业”钢质门（窗）已闻名遐迩。
严格管理，内涵拓展增潜力
为了将一流的产品奉献给用户，公司确立了 “产品品质、服务品质、售后品质”都要做到最好的“三品”经营理念，明确了“用知识获取财富、用人才运作资本、用资本创造价值、以效益回馈社会”的发展宗旨，确立了“做细市场，做细服务，做强团队”的发展目标。在企业内部建立了“公开、公平、公正”的激励机制，营造了“务实、团结、创新、追求完美”的发展平台，生产规模不断扩大，经营效益一年一个新台阶，实现了“人、技术、市场”的和谐统一。自2010年以来，年产值以35%以上的速度递增，2015年实现销售额5000余万元。
加强队伍建设，提升人员素质。人是企业发展的第一生产力，人才更是公司腾飞的关键所在。张德军深知这一“天时、地利、人和”的哲理。为此，在队伍建设上他狠抓了三手。一手是对外招聘。通过网络、信息、报刊、电台、电视等新闻媒体，招聘具有高级技术职称的专业人才，扩大了企业的“智囊团”。一手是自主培养。定期和不定期聘请北京、浙江、山东等地的建筑和防火门（窗）生产专家、教授，来公司对员工进行技术培训，使企业和员工能够及时了解钢结构（防火）门窗的最新信息，牢牢掌握生产的最新动态和客户的最迫切需求；一手是培训提高。采取“以师带徒、网络自学、以会代训”等举措，不断提升员工队伍的政治、业务、技术素质。与此同时，公司还积极鼓励员工在职进修，提升全体员工的学历水平。几年来，公司先后有20余名青年员工，在职参加了工程管理、工程造价、机电安装、财务核算等专业学历进修，已有15人取得了专、本科学历证书。目前，在全公司200余名干部工人中，具有中级以上工程技术人员41人。其中，有高级工程师6名、工程师15名。
完善管理机制，建设现代企业。近几年来，公司逐步建立和完善了安全生产管理、环境管理、有毒有害物质管理、车间现场管理、设备维修保养、生产计划作业管理、标志证书及专用物品管理以及仓库管理、盘点管理、进领发退补料作业管理等生产一线完善而配套的管理机制。与此同时，还建立了人力资源管理、各工种岗位职责、实验室管理、劳动保护、售后服务、产品防护、质量信息反馈、强制性产品认证标志管理等行政、后勤的辅助管理制度。从而使企业走上了有章可循、有制可依的良性发展轨道。
实行程序管控，严格生产管理。为了便于各部门和各岗位、各环节的衔接和程序流转、科学作业、有序管理，公司建立健全了包括文件控制、人力资源及管理评审、生产设备、工艺装备、质量计划、设计和开发、生产过程和过程检验、标示和可追溯性、包装和搬运储存、测量设备的控制程序。同时，还就顾客满意度测量、内部审核、例行检测和确认检测、不合格品控制、数据分析、纠正和预防措施、认证产品一致性、获证产品一致性及变更、消防产品生产、销售流向登记管理、关键器材和材料检验、证书使用管理和CCC标志管理等，建立和完善了26项控制程序管理。从而进一步完善了全生产过程的程序控制。使生产环节的管理、检测、记录日臻完善。也使所生产的高档钢质隔热防火门（窗）系列产品，合格率、优质率达到了100%。
添置大型设备，实现生产自动化。2005年以来，公司累计投入资金3000余万元，购置了全球领先的钣金冲折系统和液压设备、辊扎设备、自动喷漆设备，确保了每一樘产品的过硬品质。目前，公司有多功能组合冲床、全自动数控折弯机、全自动数控冲床、数控折弯机和自动化粉末喷涂流水线及钢结构流水线等大型设备100多台（套）。
用户至上，优质创出双赢路
在企业发展过程中，张德军深悟出一个颠覆不破的真理，就是“诚信”和“质量”。他在全体员工大会上，多次提出：“我们不能有一丝一毫的疏忽，因质量断了我们几百号人的生活财路，不能因质量砸了自己的饭碗”。他要求职工要“视质量为生命，视客户为上帝”。为此，他提出了“人诚品真，服务创新”的企业质量方针，明确了“向顾客提供满意的产品和服务”的质量目标。
建立质管体系，加强经营管理。为了努力做到向市场提供 “多元化、高质量”的产品和服务，他进一步提出了“企业无小事，管理无禁区”的质量管理理念，并将“质量是生命、安全是保障、防患于未然”的安全生产要求，要求干部职工牢记于心，外化于行。同时，严格按照《质量管理体系要求》《强制性产品认证实施细则—火灾防护产品》和《建筑耐火构件产品强制性认证实施细则》要求，健全和完善了《质量管理手册》。就质量管理组织结构、职权和权限、质量方针、质量目标、产品实现、监视和检测、质量分析和改进、不合格品控制和数据分析与改进等，都对各个部室、岗位，明确提出了明确职责、产品实现和测量分析改进的要求。在质量方针上，贯彻施行“安全保障、优质服务、持续改进、顾客满意”的要求，在质量目标上，要达到“产品交付合格率100%、顾客满意率90%以上”。同时，还就质量目标，进一步分解、落实到行政、生产、技术、品质、销售和采购六个部门。由于公司一直将产品质量放在经营和生产的全过程，做到了产品交付时间按时准点、质量保障全优，也使客户满意率高居95%以上。
拓展销售渠道，扩大产品销售。在市场营销上，公司提出了“以用户需求为关注焦点”的营销理念，确立了“创造需求→满足需求→创造需求”的营销模式。十几年来，公司所生产的产品，被京津冀和蒙、鲁、川等地多项重点建筑工程采用。譬如，北京的金隅集团、新兴集团、首开集团以及三河的兴达集团、汇福集团、百世金谷、天洋置地等大型建筑公司所开发的建筑项目，全部采用了“金昌”提供的钢质隔热防火门、钢质隔热防火窗、钢质隔热防火卷帘门等产品供应和安装服务。已累计提供优质、高档的各类钢质门（窗）、防火钢质门（窗）和防火卷帘门等50万樘。
实行产品追踪，确保优质高效。为了实现产品质量“持续改进”的要求，公司在例行检验和确认检验控制的同时，还建立和完善了“不合格品控制程序”制度，明确了“不合格品”的定义、范围和“判定、标示、隔离”要求，从原材料采购、供应、设计、技术、生产、操作、质检、运输和安装等不同环节，实行责任追溯，以及在进货、生产、交付及交付后使用不合格品的处理，都提出了明令条款要求。并明确了对其施予退货、返工、返修等纠正举措。
随着企业的发展和壮大，张德军也一直情系桑梓，关心家乡的发展和建设。他说：“感恩时代，为我提供了发展的平台；回馈社会，是自己当之无愧的责任”。他不但关心弱势群体，用自己的实际行动回馈乡邻。公司招聘人员他首先招聘了公司周边当地的150余名农民兄弟入厂就业。村里的整修道路、安装燃气、逢年过节的文化活动，他都热情相帮。特别是2013年初，被推选为三河市政协委员后，在每年的“两会”之前，他都积极深入乡村，了解民情民意，连年提出了关于民生、农业发展、环境治理、乡村道路建设等十余件提案。2014年3月，他提出的“提升中小企业信誉度”的提案，对企业在社会上的经营诚信、经济信誉提出了正能量的建议，被评选为年度“十优提案”。
天时人事日相催, 奋勇争先应有为。如今，张德军正在百舸争流的商海中，带领他的团队高扬风帆，努力奋进着。