在三河市，有一位大学生，不端令人羡慕的“铁饭碗”，主动辞去公职，自主创业，并取得了骄人业绩，他就是三河市三友建材有限公司总经理吴震。

不端“铁饭碗”自主来创业

吴震1976年出生于段甲岭镇后山村的一个普通农民家庭。先后在后山小学、泃阳镇中学读书，是个品学兼优的好学生。1997年6月，他从廊坊师范学院毕业后，被分配到泃阳镇政府工作。1998年1月，他调任三河市人民政府办公室工作。按说，在政府机关工作，不仅社会地位高，并且工作稳定，还有升迁的希望，这是很多大中专毕业生梦寐以求的事。可吴震并不这样想。他认为，作为一个年轻的大学毕业生，不能只图工作岗位好，生活安逸，就心满意足了，应该趁着自己年轻，走一条适合自己的自主创业，商场打拼之路，更好地实现自己的人生价值。于是，2000年7月，他毅然决然地辞去了公职，开始到民营企业——三河市三友建材有限公司工作，和员工一起创业。

三河市三友建材有限公司始建于1998年，是集生产、销售钢筋混凝土排水管、水泥预制构件、其他建筑材料和汽车运输为一体的大型综合性集团公司。到了新的工作单位后，他被分配到营销部，任销售员。不懂企业的他，开始从头干起。他认真参加公司组织的岗前培训，虚心向前辈同事求教，学习原来自己不懂的有关建材和营销等业务知识，力争尽快从外行变为内行。在初步掌握理论知识后，他积极参加销售实践。2001年3月，他来到北京，开始上单位、下工地，向客户积极推销本公司生产的建筑用砂石料。俗话说：“万事开头难”。他顶星披月、东奔西跑，连续奔波十几天，累的腰酸腿疼、口干舌燥，但一笔业务也没有谈成。屡战屡败，但他坚持屡败屡战，不灰心、不气馁，终于在2001年5月，“挖”到了第一桶金，销售出了一批价值十几万元的建筑材料。

初战告捷后，他销售的劲头更足了，他先后与北京多家客户签订了建材产品购货合同。

由于有文化、肯吃苦、业绩佳，2002年5月，他被提拔为销售部经理。

抓住机遇速转型严铸质量进北京

2003年，吴震被公司任命为副总经理，肩上的担子更重了。

当时，该公司有员工二十几人，主要经营货物运输，年产值几百万元，上缴国家利税几十万元，发展的步伐还不够快。

怎样把企业做大做强呢？这是他和公司高层领导者重点思考的问题。通过对市场调研，他发现：由于申奥成功，北京将大力加强市政工程建设，因此将急需大批量的高质量的钢筋水泥管产品。如果本公司抓住这个千载难逢的机遇，改经营重点货物运输为生产钢筋混凝土排水管等建筑材料，不仅能为北京成功举办奥运会做出一份企业贡献，还可促使本公司有更大的发展空间。他的想法与公司董事长等高层经营者不谋而合。同时，他还认为，生产的产品能否被奥运工程选中并使用，关键在产品质量。

思路理清、目标确认后，他是说干就干。于是公司首先从北京、天津聘请了一批建材方面的高级工程师，为生产出高档次、高质量的产品提供技术保障。紧接着，他们又与北京、天津的科研单位联系，委托对方对本公司管理人员和员工进行综合素质培训，切实提高了员工的管理水平和生产技能。为了保证产品质量，他们从首钢、唐钢和冀东水泥公司购进优质品牌钢材和水泥等原料，为生产出高质量的排水管等建材奠定了坚实的物质基础。各项准备工作就绪后，他们精心组织员工进行试制。高质量的钢筋水泥排水管成功下线后，吴震带领生产技术人员，到北京市有关部门报送相关的准入资料进行产品准入备案；委托北京、天津的权威检测机构，对本公司生产样品进行检测。准入申请获批后，他们又迅速地来到北京多家大型建设单位，推介产品、谋求合作。凭着优良的品质，他们生产的钢筋混凝土排水管被北京城建集团选中。随后不久，他们又与北京建工集团、北京住总集团、北京市路桥公司和北京排水集团等多家单位签约，向对方供应优质排水管材。通过不懈地努力，该公司产品迅速抢占了北京市场。

2003年，公司不仅实现了当年增建新厂，当年投产的新目标，还创造出了较好的经济效益和社会效益，在为北京奥运工程建设做出贡献的同时，还让自己的产值、收入和上缴税金，比2002年有较大幅度增长，成功的完成了经营转型。

酷暑严寒住工地  信守承诺不怕苦

在给客户提供优质产品后，吴震还在售后服务上下功夫。他常对公司员工说：光凭产品好也不行，还必须要信守承诺，把售后服务做好，这样才能赢得客户的真心信赖和长久合作。为此，在经营中，只要客户提出合理要求，他都是全力满足。

为了保证工程质量，很多客户购买他们的产品后，还希望公司派出技术人员，亲赴施工现场，给予技术指导。对此，他从不巧言推拖或敷衍塘塞，而是有呼必应、认真对待。平时，他把被子放在自己的汽车里，一有去客户工地的任务，他开车就走，在第一时间赶赴施工现场。

2003年冬，北京的一个客户单位在北京巨山路施工，打来电话，请求他们派人来现场指导。得知这消息后，身为公司副总经理、工程师的他二话没说，带着一名技术人员就匆匆上路了。赶到客户的工地后，来不及喝口水，就开始紧张的工作。到了晚上，他和这名技术人员就住在一间四处透风的工棚内。当时棚内气温已到了零下10摄氏度左右，一个燃煤炉根本起不了多大作用。一开始，冻得睡不着，他就起身下床，在棚内走动走动，等身上暖和点，再接着上床。就这样，他们在这个工棚一住就是一个多月，不但出色地完成了技术指导任务、有力地保证了工程的顺利施工，而且也由此赢得了客户的赞誉和信赖。从那以后到现在，该客户一直与三友建材公司保持着良好的业务往来。到了夏天，指导客户施工，他同样遇到很多困难，吃了很多苦，但他始终做到无怨无悔、咬牙坚持。2004年7月的北京骄阳似火，这时他到北京朝阳北路的一个工地上帮助指导施工。因天气炎热，他上半夜躺在左右两边开着车窗的汽车里睡觉，到了下半夜气温低了些，他再回到工棚内休息。在没有制冷设备的工棚内睡觉，不仅气温高，还有令人防不胜防的蚊子，争先恐后地成群袭来，浑身叮咬，让人痛苦异常。但为了客户的工程质量，当然也为了本公司的利益，他不怕苦，始终坚持在工地一线。为了防止中暑，他把藿香正气水放到水杯里，随时与水同饮，这水虽然苦辣，但防暑的效果很好。就这样，他在该客户的工地上奋战了10余个昼夜，为保证工程质量再洒汗水。最后，该项工程凭借优良的质量而顺利通过北京有关部门的验收。

创业路上不停步   再谱做大新篇章

三友建材公司成功打入北京市场后，吴震始终认为这只是万里长征刚走完第一步，以后的创业路还很长。尤其是在经济下行压力增大的新形势下，市场竞争更加激烈。为此从2010年起，他和公司高层经营团队，带领公司员工，又开始了新的长征。

他们首先投入资金，引进了世界上先进的德国海斯公司的芯模振动制管工艺和江苏华光双瑞实业有限公司的径向挤压成型工艺两条生产线，确保产品的质量更优，从而提高产品的市场竞争力。其次，他们组织厂内技术专家和从北京等大城市聘请的建材生产专家，对公司管理人员进行现代科学管理知识培训，同时还围绕钢材混凝土性能、排水管生产工艺流程、质量关键控制点、设备的科学使用和安全操作等内容，对员工进行严格再教育，让每名员工都成为掌握一门或几门“绝活”的制作行家，为生产出优质产品锻造一支高素质的常胜铁军。第三，他们建立了一个科学规范的原料检测室，对所购进的钢材、水泥、砂石等原料进行严格检测、批批检测，质量达标后方可进厂。第四，购买先进自动化的车、磨、铣、刨等设备，及时修理生产中出现故障的机器。第五，从原料购进到产品工艺制作等环节，吴震都亲自抓质量，原料不达标或产品不达标，坚决不准进厂和出厂。

一分耕耘，一分收获。吴震等公司高层经营者和全体员工的心血、汗水浇灌出了产品优质、服务一流、市场宽阔的丰硕之果。现在，三友建材公司的几种建材全部经过北京市建设工程质量检测中心检测合格，不仅在北京市场上成为抢手货，还在天津、河北、山西和内蒙古等地畅销。主要代表工程有：北京奥运场馆市政排水工程、北京首都机场排水工程、北京通州新城市政基础工程、天津滨海新区路网排水工程、山西大同古城建设管网工程、太原城市基础设施改扩建工程、内蒙古赤峰和鄂尔多斯城市基础设施改扩建工程、三河市迎宾路改建工程、燕郊燕顺路改建工程和燕郊污水处理厂污水管线工程等。

忠诚尽职责   热心忙公益

吴震自2013年当选三河市政协委员后，对自己的要求更高了，做到企业经营、政协工作两手抓。他认为，在公司忙，为的是一个企业，履行政协委员职责，为的是全市的发展繁荣。所以，只要接到通知，他宁可把公司的工作往后推，也要积极参加政协组织的会议、学习、视察、调研和评议等活动。为了提高自己的参政议政能力，建真言、献良策，他不断加强自身素质的提高。他想方设法，抓挤时间，系统学习政协制度理论和有关法律法规，特别是对《中国人民政治协商会议章程》，反复阅读深刻领会，不断增强政协委员的责任意识和履职本领。在忠诚履职中，吴震还积极建言献策。为了增强城市综合承载能力，改善居民生活环境，优化城市发展空间，提升城市形象，在2015年的政协会议上，他提出了关于“加强我市基础设施建设，完善城市功能的建议”；在2016年的政协会议上，他提出了“关于完善农村旅游服务措施的建议”。他的这些建议，符合实际、作用积极，均得到了市政府和有关部门的高度重视，并被采纳。由于他履职成绩突出，先后被三河市政协评为“优秀委员”和“十佳委员”。

吴震还认为，企业是社会的企业，企业是发展是党委、政府和社会各界支持的结果，只有用真情感恩国家和回报社会，企业才能赢得社会各界的信赖、支持，才能不断地发展壮大。所以在近几年该公司累计上缴国家税金2000多万元，每年为100多名大中专毕业生、下岗职工和当地村民提供了就业岗位。他还饱含为民真情，十分关注民生，热心扶危济困。在黄土庄镇小营村南至102国道，有一条500米长的砂石路，因路面坑洼不平，过往行人和车辆在此经过时十分不便，对此该公司不等不靠、不推不拖，主动投资将这条路高标准硬化，方便了人们出行。汶川、玉树地震发生后，他迅速发动员工为灾区捐物、捐钱，仅捐物一项就达10多万元；为了让公司员工居有住所，该公司建设新厂区时就为51户家中困难的外地员工解决了住房问题；帮助23名员工子女办理了入学、入托手续。该公司还建立困难员工救助机制，健全了困难员工档案，实行走访慰问制度和物质帮扶制度，对困难员工每年发放慰问品和补助金。几年来，为了帮助困难员工子女上学、就医，该公司捐物3余万元。现在该公司，工龄达到10年以上的员工占90%以上，这在民营企业中是少见的。在三友建材公司已工作20余年的一位货车司机深有体会地说：“董事长、总经理待人好，我们愿在这儿干”。

吴震和公司董事长带领公司全体员工，经过10多年的打拼，让三友建材公司发生翻天覆地的变化。三友建材公司已完成了由传统产业制造向新兴绿色建材的科学转型；由原来单一的工业企业发展成为工业、贸易、运输为一体的大型综合性集团公司。

目前，该公司员工人数由当初的十几个人发展200余人；企业资产由当初的几十万元发展到近2亿元；年产值由当初的几百万元发展到近亿元；纳税额由当初的年上缴税金十几万元增长到数百万元。公司多次被有关部门评为“纳税大户”和“就业大户”；2010年，该公司被中国混凝土与水泥制品协会评选为“理事会员单位”和“中国企业信用评价星级单位”；2014年，被中国质量品牌管理评价中心评为“质量诚信消费者满意单位”；2015年，被中国混凝土与水泥制品协会评为“企业信用评价A级信用企业”。公司还参与国家关于排水管新标准（GB/T11836-2009）的起草与修订，现正在参与大型预制箱涵及城市综合管廊国家标准的起草与修订。

采访结束时，吴震满怀信心的表示：“人民政协，是我有所担当、实现自身价值的大舞台。今后，我还将继续尽职责，干实事，讲真话，勇担当，做一个无愧于政协委员这一光荣称号的企业经营者。”